發(fā)布時(shí)間：2016-02-18 12:46:21
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送走2008年的風(fēng)云變換，迎接2009年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從奧運(yùn)前迅速膨脹的經(jīng)濟(jì)泡沫到奧運(yùn)后泡沫破滅帶來的金融危機(jī)，終沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。面對大起大落的經(jīng)濟(jì)形式，公司的決策層制定了果斷的應(yīng)對措施和新的工作方針，不僅為我們順利度過困難時(shí)期奠定基礎(chǔ)，而且讓我們對新的一年充滿信心！
2008年的奧運(yùn)后，面對經(jīng)濟(jì)形式的不斷惡化，公司領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)前形式果斷采取了優(yōu)化車輛、減員增效的應(yīng)對措施，首先根據(jù)交通管理部門規(guī)定陸續(xù)報(bào)廢了一批黃標(biāo)車，并在公司各層精簡人員，在減輕負(fù)擔(dān)的同時(shí)，極大提高了運(yùn)營效率。同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持市場與運(yùn)作兩條線的模式，實(shí)行全員銷售、加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)，并對原有老客戶進(jìn)行深挖，在市場部和配送部的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，使配送部不僅順利度過經(jīng)濟(jì)下滑的難關(guān)，而且在12月份創(chuàng)造了流水和利潤的新高，也順利完成08年的任務(wù)目標(biāo)。
隨著2009年的到來，國家經(jīng)濟(jì)形式面臨更大挑戰(zhàn)，此時(shí)公司又制定了“以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理，以優(yōu)化增值為依據(jù)的行動(dòng)，以管理監(jiān)控為保障的結(jié)果”的工作方針，明確了我們的前進(jìn)方向。同時(shí)，公司也注重了人均效能，肯定了物流中心人均效能的優(yōu)勢，更激發(fā)了我們的熱情和積極性，信心百倍的創(chuàng)造更好的成績。
有總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和物流中心全體員工的共同努力，我們有信心迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新高。
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