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當(dāng)今時(shí)代是商業(yè)的時(shí)代，在激烈的商戰(zhàn)中，什么是輸贏的砝碼？是利潤(rùn)！對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是永恒的目標(biāo)！鮑勃•菲費(fèi)爾在《利潤(rùn)倍增》一書(shū)中說(shuō)到：“只有收入，或是收入與成本之差，才應(yīng)該是成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)?！?/P>

利潤(rùn)＝收入－成本。從這個(gè)看似簡(jiǎn)單的公式中，可看出收入與成本是影響利潤(rùn)的兩個(gè)關(guān)鍵性因素，這決定了企業(yè)贏得利潤(rùn)、降低成本的手段，無(wú)非是“開(kāi)源”與“節(jié)流”兩種?！伴_(kāi)源”是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)的工作，在此不再多做表述。這篇文章中我們要來(lái)討論的是在開(kāi)源掙大錢(qián)的同時(shí)，如何再通過(guò)一分一厘的成本控制，來(lái)達(dá)到利潤(rùn)增加的目的。

對(duì)于行政后勤工作來(lái)說(shuō)，后勤工作雖不能開(kāi)源但可節(jié)流，同樣也可為企業(yè)利潤(rùn)增加做出貢獻(xiàn)，例如一直在強(qiáng)調(diào)的節(jié)約糧食、節(jié)約辦公用品等問(wèn)題。行政所涉及到的各項(xiàng)節(jié)流有：采購(gòu)申請(qǐng)方面，控制采購(gòu)支出，確定每一項(xiàng)采購(gòu)的必要性；采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，限度地做到購(gòu)買(mǎi)價(jià)廉物美的物品；辦公用品使用中，重復(fù)利用紙張、堅(jiān)決不接一般的宣傳傳真除非必要，確定電子文稿無(wú)誤后再行打印；生活后勤方面，節(jié)水節(jié)電節(jié)約糧食，不讓一個(gè)水龍頭白白流水，不讓一個(gè)空調(diào)、風(fēng)扇、電腦在辦公室無(wú)人的情況下還白白運(yùn)行，不浪費(fèi)每一粒糧食；工作效率方面，每一項(xiàng)有效工作都在短的時(shí)間內(nèi)做完，能一起辦理的工作盡量一次性辦完，終達(dá)成人力物力的節(jié)約……等等等等?！熬凵吵伤赋婶谩?，削減每一項(xiàng)微小成本后帶來(lái)的利潤(rùn)增加，也許是你從來(lái)都想像不到的。

節(jié)約成本不是某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)的事情，只有全體員工都樹(shù)立起成本意識(shí)，才能行之有效地達(dá)到控制成本的目的。也許很多員工有這樣的想法：用也是用公司的，反正也不關(guān)我個(gè)人的事。這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法！要知道企業(yè)的利潤(rùn)增加與職工個(gè)人的利益是息息相關(guān)的，企業(yè)巨大的利潤(rùn)是員工的福澤，試想一個(gè)利潤(rùn)微薄、入不敷出的企業(yè)會(huì)有能力給他的員工多豐富的福利、多優(yōu)厚的待遇嗎？不能！

控制成本的涓涓細(xì)流，匯成利潤(rùn)的浩瀚大洋，大錢(qián)要掙，小錢(qián)也要省，如此才是企業(yè)的良性發(fā)展之道，才是員工的福澤所在。